Bemutatjuk a Modern Gyárak Éjszakája partnereit: FLORIN Vegyipari és Kereskedelmi Zrt.
A Florin Zrt. 1957-ben alakult Szegeden, azóta is 100% magyar tulajdonban van. Több mint 500 féle háztartási tisztítószert, testápolási terméket, valamint kórházi és lakossági fertőtlenítőt gyárt. Barta Attilával, a vállalat ügyvezetőjével beszélgettünk.
1. A cég, melyet 1957-ben Szegeden alapítottak és azóta is 100%-ban magyar tulajdonban áll, több mint 65 éve elkötelezetten dolgozik azon, hogy innovatív kozmetikai és háztartási tisztítószereket gyártson. Számtalan díjat elnyertek, közel 20 országban forgalmazzák termékeiket. Hogyan írná le azt a szervezeti kultúrát, ami ezt a hosszú fennmaradást és fejlődést lehetővé tette, különösen a multinacionális versenyben?
Szerintem ez nem egyetlen szervezeti kultúra, hanem számtalan szervezeti kultúra egybefonódása. Anno családi vállalkozásként
indult a cég, lett belőle egy szocialista nagyvállalat közel 500 fővel, majd a rendszerváltás után lett egy dolgozói részvényprogramos, több 100 tulajdonossal rendelkező Zrt. Később multinacionális cégeknek begyártó vállalat lett, kialakult egy új tulajdonosi környezet. 2011-ben gyakorlatilag csődbe ment a cég, nem tudta lekövetni a változásokat. 2012-től jött egy piaci alapú átszerveződés, majd 2019-től egy gyármegújítási programot indítottunk. Minden változás szervezeti megújulást is jelentett. A legfontosabb az, hogy a Florin a piaci igényekhez igazodjon, ez a vezérelvünk.
2. Mit jelent Ön szerint a fenntarthatóság a gyakorlatban egy vegyipari-háztartási gyártócég számára?
Ez egy fontos téma. Mindig rácsodálkozom arra, hogy a világ legnagyobb környezetszennyező vállalatai gyártják a legtöbb zöld reklámot. Olcsó, gyors, versenyképes termékeket akar gyártani mindenki, így viszont nagyon nehéz zölden működni, gyakorlatilag lehetetlen.
Van napelemparkunk, így az áram nagy részét ezzel állítjuk elő, ahogy a melegvíz nagyrészét is napkollektorok biztosítják. A telephelyen lévő épületek mind szigeteltek, így lényegesen kevesebb energiát használunk működésünk során. Saját víztisztító rendszerünk van, minden világítás energiatakarékos. Ezen felül a Rossmannal karöltve dezodor-utántöltő programot indítottunk, illetve több termékünk is utántöltő zacskóban kerül piacra. Saját műanyag-üzemünk is van, így helyben állítjuk elő, amire szükségünk van. Az egyik oldalon van egy hatalmas környezeti terhelés, amit a másik oldalon nem tudunk kompenzálni egészen addig, amíg a fogyasztói oldalon nincs változás. Amíg az emberek nem az utántölthető koncentrátumok mellett teszik le a voksukat, addig nem lesz érdemi változás.
3. Melyek azok a piacok vagy fogyasztói igények, amelyekben a legnagyobb növekedési potenciált látja, és milyen kihívásokkal kell szembenézniük a nemzetközi terjeszkedés során?
Igyekszünk olyan termékekkel is foglalkozni, amelyek valamiért érdekesebbek és/vagy kevesen foglalkoznak velük. Például alkoholtartalmú dezodorokkal, fertőtlenítőkkel is foglalkozunk, a telephelyünkön biztonságosan tudunk a tűzveszélyes – hajtógázzal együtt robbanásveszélyes – alkohollal is dolgozni. Az infláció és a gazdasági környezet megnehezíti a nemzetközi terjeszkedést, ahogy az is, hogy a versenytársaink – a lengyel és török vegyipari vállalatok – fényévekkel előttünk járnak.
4. Milyen célokat tűztek ki maguk elé a következő 5-10 évre?
Megújítottuk az ipartelepet, több mint 8 milliárdnyi beruházás lett itt végrehajtva. Most ezt meg kell tölteni termeléssel, így ez lett a következő évek legfőbb célja. Elsősorban lokálisan kell megtalálnunk a helyünket, de szeretnénk minél több külföldi partnert találni. Jelenleg a termelésünk 25%-a kerül exportra, a következő időszakba szeretnénk elérni az 50%-ot. Erőteljesen exportorientált cég szeretnénk lenni.
5. Ügyvezetőként mire a legbüszkébb?
Elsősorban arra, hogy 2026-ban még tudunk beszélgetni a cégről! Egy csődhelyzetben lévő, elavult, rozsdás ipartelepet virágoztattunk fel és újítottunk meg úgy, hogy ma már exportpiacokon is helyt tudunk állni. Büszke vagyok a kollégáimra, akikkel innovatív, sikeres termékeket hozunk létre. A koronavírus-járvány alatt nem volt fertőtlenítőszer-hiány az országban, amire szintén büszke vagyok. Rekordgyorsasággal, hat hét alatt építettünk fel egy új gyártócsarnokot, és kamionszámra küldtük ki a fertőtlenítőszereket.
6. Önök partnereink a Modern Gyárak Éjszakáján. Miért tartják fontosnak a programot?
Évek óta szoros kapcsolatban vagyunk a Magyar Gazdaságfejlesztési Ügynökséggel, korábban IFKÁ-val. A Magyar Multi Programban is részt vettünk. A Modern Gyárak Éjszakája nagyszerű alkalom arra, hogy a szegediek bepillantást nyerjenek a gyár életébe. Ez egy nagyon jó reklám, igazi találkozóhely lett, például több olyan látogatónk volt, akik kifejezetten az MGYÉ miatt töltöttek néhány napod Szegeden. A kollégák ilyenkor behozzák a barátaikat, családtagjaikat, megmutatják, hol dolgoznak, mit csinálnak, sőt, több olyan idős látogatónk van, akik fiatal korukban itt dolgoztak, és most megnézhetik a megújult, modern telephelyet!
Fotók: Florin Zrt.
1. A cég, melyet 1957-ben Szegeden alapítottak és azóta is 100%-ban magyar tulajdonban áll, több mint 65 éve elkötelezetten dolgozik azon, hogy innovatív kozmetikai és háztartási tisztítószereket gyártson. Számtalan díjat elnyertek, közel 20 országban forgalmazzák termékeiket. Hogyan írná le azt a szervezeti kultúrát, ami ezt a hosszú fennmaradást és fejlődést lehetővé tette, különösen a multinacionális versenyben?
Szerintem ez nem egyetlen szervezeti kultúra, hanem számtalan szervezeti kultúra egybefonódása. Anno családi vállalkozásként
indult a cég, lett belőle egy szocialista nagyvállalat közel 500 fővel, majd a rendszerváltás után lett egy dolgozói részvényprogramos, több 100 tulajdonossal rendelkező Zrt. Később multinacionális cégeknek begyártó vállalat lett, kialakult egy új tulajdonosi környezet. 2011-ben gyakorlatilag csődbe ment a cég, nem tudta lekövetni a változásokat. 2012-től jött egy piaci alapú átszerveződés, majd 2019-től egy gyármegújítási programot indítottunk. Minden változás szervezeti megújulást is jelentett. A legfontosabb az, hogy a Florin a piaci igényekhez igazodjon, ez a vezérelvünk.2. Mit jelent Ön szerint a fenntarthatóság a gyakorlatban egy vegyipari-háztartási gyártócég számára?
Ez egy fontos téma. Mindig rácsodálkozom arra, hogy a világ legnagyobb környezetszennyező vállalatai gyártják a legtöbb zöld reklámot. Olcsó, gyors, versenyképes termékeket akar gyártani mindenki, így viszont nagyon nehéz zölden működni, gyakorlatilag lehetetlen.
Van napelemparkunk, így az áram nagy részét ezzel állítjuk elő, ahogy a melegvíz nagyrészét is napkollektorok biztosítják. A telephelyen lévő épületek mind szigeteltek, így lényegesen kevesebb energiát használunk működésünk során. Saját víztisztító rendszerünk van, minden világítás energiatakarékos. Ezen felül a Rossmannal karöltve dezodor-utántöltő programot indítottunk, illetve több termékünk is utántöltő zacskóban kerül piacra. Saját műanyag-üzemünk is van, így helyben állítjuk elő, amire szükségünk van. Az egyik oldalon van egy hatalmas környezeti terhelés, amit a másik oldalon nem tudunk kompenzálni egészen addig, amíg a fogyasztói oldalon nincs változás. Amíg az emberek nem az utántölthető koncentrátumok mellett teszik le a voksukat, addig nem lesz érdemi változás.
3. Melyek azok a piacok vagy fogyasztói igények, amelyekben a legnagyobb növekedési potenciált látja, és milyen kihívásokkal kell szembenézniük a nemzetközi terjeszkedés során?
Igyekszünk olyan termékekkel is foglalkozni, amelyek valamiért érdekesebbek és/vagy kevesen foglalkoznak velük. Például alkoholtartalmú dezodorokkal, fertőtlenítőkkel is foglalkozunk, a telephelyünkön biztonságosan tudunk a tűzveszélyes – hajtógázzal együtt robbanásveszélyes – alkohollal is dolgozni. Az infláció és a gazdasági környezet megnehezíti a nemzetközi terjeszkedést, ahogy az is, hogy a versenytársaink – a lengyel és török vegyipari vállalatok – fényévekkel előttünk járnak.
4. Milyen célokat tűztek ki maguk elé a következő 5-10 évre?
Megújítottuk az ipartelepet, több mint 8 milliárdnyi beruházás lett itt végrehajtva. Most ezt meg kell tölteni termeléssel, így ez lett a következő évek legfőbb célja. Elsősorban lokálisan kell megtalálnunk a helyünket, de szeretnénk minél több külföldi partnert találni. Jelenleg a termelésünk 25%-a kerül exportra, a következő időszakba szeretnénk elérni az 50%-ot. Erőteljesen exportorientált cég szeretnénk lenni.
5. Ügyvezetőként mire a legbüszkébb?
Elsősorban arra, hogy 2026-ban még tudunk beszélgetni a cégről! Egy csődhelyzetben lévő, elavult, rozsdás ipartelepet virágoztattunk fel és újítottunk meg úgy, hogy ma már exportpiacokon is helyt tudunk állni. Büszke vagyok a kollégáimra, akikkel innovatív, sikeres termékeket hozunk létre. A koronavírus-járvány alatt nem volt fertőtlenítőszer-hiány az országban, amire szintén büszke vagyok. Rekordgyorsasággal, hat hét alatt építettünk fel egy új gyártócsarnokot, és kamionszámra küldtük ki a fertőtlenítőszereket.
6. Önök partnereink a Modern Gyárak Éjszakáján. Miért tartják fontosnak a programot?
Évek óta szoros kapcsolatban vagyunk a Magyar Gazdaságfejlesztési Ügynökséggel, korábban IFKÁ-val. A Magyar Multi Programban is részt vettünk. A Modern Gyárak Éjszakája nagyszerű alkalom arra, hogy a szegediek bepillantást nyerjenek a gyár életébe. Ez egy nagyon jó reklám, igazi találkozóhely lett, például több olyan látogatónk volt, akik kifejezetten az MGYÉ miatt töltöttek néhány napod Szegeden. A kollégák ilyenkor behozzák a barátaikat, családtagjaikat, megmutatják, hol dolgoznak, mit csinálnak, sőt, több olyan idős látogatónk van, akik fiatal korukban itt dolgoztak, és most megnézhetik a megújult, modern telephelyet!
Fotók: Florin Zrt.